Carmila y HSCG (Hong Kong ShangHai Capital Group), firma internacional especializada en inversión y expansión empresarial, han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar la llegada de nuevos operadores internacionales a sus centros comerciales en España. Esta unión permitirá identificar oportunidades de implantación para emprendedores y marcas interesadas en desarrollar su actividad en el mercado español, reforzando así la diversificación y dinamización del portfolio comercial de la compañía.
A través de este acuerdo, Carmila continúa avanzando en su estrategia de atracción de nuevos conceptos comerciales y operadores emergentes.
Internacionalización y nuevas oportunidades comerciales
Con sedes en China y España, HSCG actúa como puente empresarial entre Asia y Europa, facilitando la conexión entre inversores, emprendedores y oportunidades de negocio nacionales e internacionales. Gracias a esta colaboración, Carmila podrá ampliar el acceso a operadores interesados en implantarse en sus activos comerciales.
La alianza contempla la incorporación de actividades vinculadas a diferentes categorías comerciales, entre ellas restauración, servicios de manicura y belleza, reparación de móviles y accesorios de telefonía, así como operadores especializados en decoración, hogar, bazar y ocio.
Un modelo flexible para operadores de distintos formatos
La colaboración con HSCG permitirá a Carmila trabajar con operadores de perfiles y tamaños diversos, desde conceptos adaptados a pequeños locales hasta proyectos comerciales de gran formato, incluyendo espacios superiores a 1.500 m².
Una flexibilidad que le permitirá seguir optimizando la comercialización de sus centros, facilitando la implantación de nuevos negocios capaces de aportar dinamismo, especialización y diferenciación al mix comercial.
Este acuerdo se enmarca en la estrategia de Carmila de reforzar el atractivo y la diversidad de sus centros comerciales, adaptando continuamente su oferta a las nuevas demandas del consumidor y a la evolución del retail.
